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  重磅丨君正集團SAP10月6日，隨著ERP項目組完成初始化數據導入，君正集團SAP ERP項目成功上線。集團董事局主席杜江濤先生攜集團相關領導張海生、張杰、吳貴榮、張海、陳平等人，親臨SAP ERP項目現場了解項目實施情況。自2018年1月18日君正集團SAP ERP項目正式開啟以來，在集團各級領導的高度重視和堅定支持下，全體員工上下齊心，團結協作，共同繪制信息化藍圖。項目實施人員充分發揮“君正人”精神，克服了任務重、業務復雜度高、數據量大等實際困難，加班加點，廢寢忘食，夜以繼日，忘我工作，高質量地完成了需求分析、業務梳理、系統開發、系統測試、用戶培訓及數據清理等各項重點、難點工作。先后于3月23日完成現狀調研順利進入藍圖設計階段，于6月19日進入系統實現階段，9月1日開始進行系統上線準備。最終經過9個月的艱辛努力，于10月6日正式切換上線。在SAP ERP項目實施過程中，項目組始終秉承價值導向理念，以“管理變革，流程再造”為目標，與伙伴精誠合作形成了獨有的以“菱形模型”“管理閉環”為代表的ERP系統實施方法，構建了以科學的方法系統地幫助業務發現價值，進而實現價值管理；并通過系統工具固化優秀的方法和價值管理體系，以系統結果反向驗證方法、推動持續改善的“方法、價值、系統”這樣一套依托信息系統，實施推動管理變革的、持續自我優化的企業價值管理和信息化實施體系。項目現場，公司領導在對所有參與項目的同事和顧問表示感謝、對系統上線取得的成績給予高度肯定的同時，也指出系統上線只是一個新的起點，通過整個項目實施的過程我們已經清楚了目前的定位和未來將要達到的目標，也擁有了更好的管理工具，但系統上線僅僅代表我們完成了萬米賽跑起點的準備發令工作，今后能不能跑得好，在于君正員工能不能用最短的時間會用系統、用好系統，并且在用好的基礎上結合項目所構建的變革工具、方法和體系，真正推動管理變革、流程優化、業務創新，實現公司的價值管理、構建新的競爭優勢的目標。麥金西說：時間給空想者痛苦，給創造者幸福。ERP項目正式上線運行，是公司發展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著公司又上了一個新的臺階。項目實施對公司生產運營將產生積極而深遠的影響。通過科學診斷管理現狀，優化、重組了全新的業務流程；全面開展數據清理，進一步規范了公司基礎管理工作；進行管理變革，實現了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升；公司的管理理念和員工的思維方式發生的變化，將成為推動公司管理持續提升的重要源動力。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。ERP系統上線，實現了萬里長征第一步的跨越。我們期待在建立了規范的ERP維護服務流程和管理制度后，ERP能夠充分發揮作用，全面促進企業信息化、集團化管理，助力君正夢更快實現。新的起點，任重而道遠……

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